浪费，顾名思义，就是不必要的花费，对于印刷厂除了印刷品、纸张、消耗品等材料浪费，从成本来说增加了时间成和金钱成本，所以要最大限度地减少控制浪费，必须从优化过程入手。

        对于任何一个印刷工厂来说，损耗不必不可少的。印刷过程中试机器调节机器能要损害，工艺越复杂损耗越大，预估合理放数进行原材料的采购，合理的控制损耗既不能不够交货数量，又不能产生大量的库存。

        对于印刷厂最怕的是，机器时间上的等待，这也是任何一个生产企业的害怕的。比如设备的故障，印刷色彩调试时间过长，原材料等待时间长，反复停机对色，反复拆版，重新设计意味着大量时间浪费。前面对机器的保养，对印刷的材料及印刷品的印刷效果前期进行评估，有一个大概的印刷方案。

        合理的安排运用人才。当员工的知识、技能、经验和团队精神没有得到充分利用时，对包装盒印刷厂来说也是一种浪费。比如它不适合作为工厂经理管理时它适合业务。有时员工没有承担责任意识，追求自我的利益。这都会产生各种各样的问题。印刷品没有得到充分的保护，装卸包装时的疏忽导致印刷包装品出现了瑕疵。一些需要长途运输.特殊海运没有考虑运输的条件产生了不良。这都是没有必要的，选择合理的物流公司，充分评估运输的可能性降低运输风险。